Notre entreprise
Notre entreprise
ADVANXIA est une société de Conseil et d'Intégration sur le périmètre Supply Chain
Spécialisés dans la Supply Chain, nous accompagnons nos clients depuis plus de 15 ans dans leur création ou transformation d’établissement.
Nos méthodologies permettent de consolider le besoin et d’aller jusque la mise en place des solutions.
En amont puis en lien avec un architecte, Advanxia accompagne les créations ou transformations d’industrie, de plateforme logistique, de bâtiment tertiaire.
En aval, avec un réseau élargi de fabricants, Advanxia propose des implantations et intègre des Equipements/Mobiliers/Matériels…
En prenant en compte les processus de l’entreprise, Advanxia appréhende les besoins en terme de systèmes d’informations.
Par la suite, en lien avec des éditeurs, Advanxia propose des évolutions et participe à l’intégration de progiciels (APS, ERP, MES, WMS…).
En prenant en compte les compétences de l’entreprise, Advanxia appréhende les besoins en terme de maturité du système de management et de formation.
Par la suite, en lien avec les différents acteurs de l’entreprise, Advanxia propose des évolutions d’organigramme, de compétences, d’interactions avec les différents acteurs de la Supply Chain (Client, …, Fournisseurs).
En prenant en compte les coûts de revient de l’entreprise, Advanxia appréhende les pistes de progrès pour augmenter le bénéfice.
Mieux appréhender les besoins permet de maximiser les investissements. Achetez mieux et utile !
En prenant en compte les exigences environnementales et sociales, Advanxia appréhende des solutions plus durables.
Par la suite, en lien avec les différents acteurs de l’entreprise, Advanxia propose des démarches virtueuses pour avancer vers une cible partagée.
Rechercher la performance globale sur l'ensemble des flux
Matière
Le flux matière démarre chez vos fournisseurs, traverse vos opérations de valeur ajoutée, votre logistique (...) et va jusqu'à vos clients finaux
Information
Le flux Informationnel démarre depuis la commande client, examine les stocks en remontant jusque chez vos fournisseurs puis gére les mouvements et opérations de transformation de matières jusque la mise à disposition du produit au client
Humain
Les compétences à interfacer sont présentes sur différentes strates (Stratégique, Tactique, Opérationnel, Exécution). Il y a lieu d'aligner les décisions et de transversaliser les actions entre acteurs
Financier
Contenir les stocks, Dimensionner les surfaces, Retenir les ressources par poste de charge en adéquation avec l'activité...
Contexte d'intervention
Bâtiment, Flux et Opérations
Création ou transformation de bâtiment (Industriel et/ou Logistique et/ou Tertiaire)
Refonte ou modernisation de process
Amélioration continue
Processus et Système d'informations
Mise en performance de vos processus
Alignement de votre système d’informations avec vos processus métier
Compétences et Système de Management
Evolution d’organisation
Etablissement du plan de formations
Formations
Un panel élargi de solutions
Bâtiment & Equipements
Rayonnage
Poste de travail
Logistique & Manutention
Transitique
Administratif
Une démarche collaborative allant de l'intention à la solution
Les solutions sur mesure
Partir de votre activité et en déduire les implantations, les matériels et les outils les plus adaptés
Les parties prenantes
Travailler en synergie avec les acteurs de l'entreprise et ceux qui sont associés tout au long du projet (Architecte, Bureaux d'études fluides, Coordonnateur de sécurité et de protection de la santé...)
La concertation
Provoquer le plus souvent possible la concertation
Des expertises complémentaires
Améliorer la performance des Flux et des Opérations
Améliorer le taux de service tout en réduisant les stocks et différentes ressources
Améliorer l'ergonomie
des différents postes
Prendre soin des équipes !
Contribuer à réduire les risques Santé et Sécurité au Travail
Protéger les collaborateurs des principaux risques de l'entreprise