Manager de transition

De quoi parle t’on ?

Périmètre d’intervention :

Les managers de transition intervient dans une entreprise dans le cadre d’un projet précis, pour une durée limitée.

Son profil :

• Expérimenté
• Flexible
• Capable d’appréhender rapidement un nouvelle environnement
• Savoir intégrer certaines contraintes
• Capables de mettre en œuvre ses compétences rapidement 

La contribution du Manager de Transition

• Etre rapidement opérationnel sur une fonction donnée
• Gérer de manière pertinente les crises
• Jouer un rôle majeur dans la conduite du changement
• Faire bénéficier à l’entreprise de son réseau

Exemple de de fonction et de situations amenant à envisager un manager de transition

Responsable d’usine ou d’atelier

Objectif(s) possible(s) : Lancer une nouvelle entité

Responsable Supply Chain

Objectif(s) possible(s) : Améliorer la maturité de la Supply Chain

DG

Objectif(s) possible(s) : Accompagner une phase de forte croissance

Responsable QSE

Objectif(s) possible(s) : Obtenir une certification démarcante pour l’entreprise