Domaines d'interventions complémentaires
Domaines d'interventions complémentaires
Dans une majorité des cas, Advanxia accompagne les entreprises simultanément sur les 4 flux de la Supply Chain.
Dans une majorité des cas, Advanxia accompagne les entreprises simultanément sur les 4 flux de la Supply Chain.
Flux
PHYSIQUE
INFORMATIONNEL
METIER
COMPETENCES
Flux
PHYSIQUE
INFORMATIONNEL
METIER
COMPETENCES
Périmètre
Bâtiment, Flux et Opérations
Système d'Informations
Organisation et Processus
Formations
Contexte
Création d’un nouveau établissement Agrandissement Compactage d’un établissement Refonte de l’implantation Amélioration des postes de travail …
Evolution des processus de travail Planification de l’activité à améliorer Gestion des postes de charges à optimiser Gestion des stocks à optimiser …
Certification exigée par client(s) Démarche de progrès volontariste Défauts qualité Gaspillage énergétique …
Mise en maturité de la supply chain, création de fonctions clés, chagement de pratiques...
Contribution de Advanxia
Favoriser les synergies entre l’ensemble des parties prenantes (Entreprise, Collectivités, Organisme de contrôle, Architecte, Entreprises générales…) Sélectionner les meilleurs terrain en adéquation avec le besoin Permettre une co-conception process et bâtiment Envisager dans un panel large les meilleures solutions logistiques et industrielles Intégrer les enjeux SST, ergonomie, Environnemental (…) dès la conception
Evolution des processus de travail Planification de l’activité à améliorer Gestion des postes de charges à optimiser Gestion des stocks à optimiser …
Favoriser les synergies entre l’ensemble des parties prenantes (Entreprise, Collectivités, Organisme de certfication, Clients, Fournisseurs…) Sélectionner le référentiel et les exigences en adéquation avec le besoin Permettre une co-conception processus et compétences Envisager dans un panel large les meilleures mesures clés Intégrer les enjeux SST, ergonomie, Environnemental (…) dans le système de Management Avoir un regard élagi sur l’ensemble du périmètre de la Supply Chain (Flux physique, Informationnel, Financier, Humain)
Etat des lieux Définition des compétences cibles Contextualisation des modules adapatation des parcours Formation Actions
Les résultats
Des flux organisés Des allées adaptées Des zones logistiques optimisées Des process bien implantés …
Des flux optimisés Des délais plus courts et respectés Des ressources mieux utilisées Moins de gaspillage …
Cartographie des processus performante Un organisation et des compétences permettant d’accompagner le développement de l’entreprise Des processus transversaux alignés sur les exigences des clients Des procédures et modes opératoires pertinents et pragmatiques, appropriés par les équipes Des rituels opérationnels Des indicateurs favorisant le pilotage …
Définition d'une nouvelle organisation et formation des acteurs Animation de formation actions permettant de lancer une démarche d'amélioration continue Accompagnement individuel de prise de poste Recrutement et formation annuel de 12 responsables d'équipe ...
Méthodologie
Création de site : En amont puis en partenariat avec l’architecte, nous clarifions les besoins puis co-définissons la solution optimale. Transformation de site : Un audit sur la performance globale de l’organisation sert de point de départ. Nous identifions les facteurs clés à retravailler, définissons ensemble la meilleure cible et les étapes intermédiaires pour l’atteindre.
Création de SI : En amont puis en partenariat avec l’éditeur, nous clarifions les besoins puis co-définissons la solution optimale. Transformation de SI : Un audit sur la performance globale du SI sert de point de départ. Nous identifions les facteurs clés à retravailler, définissons ensemble la meilleure cible et les étapes intermédiaires pour l’atteindre.
Transformation d’organisation : Un audit sur la performance globale de l’organisation sert de point de départ. Nous identifions les facteurs clés à retravailler, définissons ensemble la meilleure cible et les étapes intermédiaires pour l’atteindre. Création d’organisation : En amont avec les services RH et managers, nous clarifions les besoins puis co-définissons la solution optimale.
Partir du besoin Tenir compte de la maturité de l'organisation et/ou du collaborateur Viser le niveau adéquat Construire un parcours sur mesure Suivre la progression
Votre projet en plusieurs étapes
