Passer de l’intention à la solution avec un accompagnement sur mesure !

L’ entreprise à travers ses responsables, managers, opérateurs (…) a bien souvent des intuitions et parfois des ébauches de solutions.

Pour permettre de décrire la situation actuelle de l’entreprise et de mieux envisager son avenir, il est dans de nombreux cas utile de provoquer un Audit parmi :

• • Audit stratégique

• • Audit Système de Management de la Qualité

• • Audit supply chain

• • Diagnostic flux et opérations

• • Audit poste de travail

• • Observation extérieure

• • des échanges (…)

L’intention étant alors exprimée et partagée, il y a lieu de mettre en place une dynamique pour décrire une problématique, en comprendre les causes, savoir agir avec pertinence pour aboutir à des solutions efficace et durables.

Cette dynamique repose sur des acteurs :

• • Un complément d’expertise spécifique (Supply Chain…), transversale (Management) ou des soutients sur certains sujets peut être apporté par du Conseil et Management

• • Une disponibilité limitée ou partielle des opérateurs, managers, responsables de l’entreprise. Cette disponibilité peut être augmentée si nécessaire par l’utilisation par exemple d’un Manager de Transition à temps partiel, d’intérimaires…

• • Le soutient d’une personne aguerrie en méthode et outils de gestion de projet (Conseil & Intégration, Chef de Projet, PMO)

• • La montée en compétence sur certains thèmes des collaborateurs de l’entreprise à travers des Formations Actions