Manager de transition
De quoi parle t’on ?
Périmètre d’intervention :
Les managers de transition intervient dans une entreprise dans le cadre d’un projet précis, pour une durée limitée.
Son profil :
- Expérimenté
- Flexible
- Capable d’appréhender rapidement un nouvelle environnement
- Savoir intégrer certaines contraintes
- Capables de mettre en œuvre ses compétences rapidement
La contribution du Manager de Transition
- Etre rapidement opérationnel sur une fonction donnée
- Gérer de manière pertinente les crises
- Jouer un rôle majeur dans la conduite du changement
- Faire bénéficier à l’entreprise de son réseau
Exemple de de fonction et de situations amenant à envisager un manager de transition
Responsable d’usine ou d’atelier
Objectif(s) possible(s) : Lancer une nouvelle entité
Responsable Supply Chain
Objectif(s) possible(s) : Améliorer la maturité de la Supply Chain
DG
Objectif(s) possible(s) : Accompagner une phase de forte croissance
Responsable QSE
Objectif(s) possible(s) : Obtenir une certification démarcante pour l’entreprise