Formations professionnelles et formation-action
Advanxia accompagne les entreprises dans le développement des compétences de leurs équipes, l’amélioration des pratiques professionnelles et la maîtrise de leurs activités.
Nos formations couvrent notamment l’organisation, la production, la logistique, le management de projets, les systèmes d’information et les environnements de travail.
Selon les objectifs et les besoins, elles peuvent prendre la forme de formations thématiques ou de formations-actions, associant acquisition de connaissances et mise en pratique dans des situations professionnelles concrètes.
Notre objectif : développer des compétences directement utiles à l’activité et contribuer à l’amélioration durable des performances.
Notre approche : la formation-action
La formation-action est particulièrement adaptée lorsqu’une entreprise souhaite :
Faire évoluer ses méthodes de travail.
Accompagner une transformation organisationnelle.
Développer l’autonomie et la polyvalence des équipes.
Améliorer la résolution des problèmes opérationnels.
Structurer une démarche d’amélioration continue.
Préparer l’utilisation de nouveaux outils ou équipements.
Favoriser l’appropriation de nouvelles pratiques managériales.
Elle permet de relier les apprentissages aux contraintes et aux objectifs de l’entreprise.
La situation réelle de travail constitue le point de départ de la démarche pédagogique.
Notre démarche pédagogique
1. Identifier les besoins
Préciser les compétences à développer, les situations de travail concernées et les résultats attendus.
2. Construire un parcours adapté
Sélectionner les méthodes et les outils à mobiliser, en tenant compte des connaissances initiales et des responsabilités des participants.
3. Associer apports méthodologiques et exercices pratiques
Présenter les principes essentiels, puis les appliquer à des cas concrets issus de l’activité de l’entreprise.
4. Accompagner la mise en application
Aider les participants à expérimenter les méthodes et à résoudre les difficultés rencontrées sur le terrain.
5. Évaluer les acquis et préparer la continuité
Faire le bilan des apprentissages, identifier les progrès réalisés et définir les actions permettant de poursuivre la démarche.
Notre principe : privilégier l’apprentissage par l’action et l’appropriation durable des méthodes.
Thématiques d'intervention
Selon les besoins des équipes, la formation-action peut porter sur différentes thématiques :
Organisation et optimisation des flux.
Lean management et amélioration continue.
Méthodes de résolution de problèmes.
Analyse et amélioration des processus.
Ergonomie et organisation des postes de travail.
Gestion et pilotage de projets.
Utilisation des indicateurs et tableaux de bord.
Accompagnement du changement.
Organisation et coordination des équipes.
Les contenus sont adaptés aux métiers, aux situations rencontrées et aux objectifs définis avec l’entreprise.
Les thématiques effectivement retenues et les modalités pédagogiques sont précisées dans le cadre de chaque intervention.
Résultats et bénéfices recherchés
La formation-action vise à produire des effets concrets sur les compétences et les pratiques professionnelles.
Les bénéfices recherchés :
Une meilleure maîtrise des méthodes et des outils.
Une implication renforcée des collaborateurs.
Une capacité accrue à identifier et résoudre les problèmes.
Des améliorations directement expérimentées sur le terrain.
Une plus grande autonomie des équipes.
Une meilleure diffusion des bonnes pratiques.
Une continuité des progrès après l’intervention.
La réussite de la démarche repose sur la capacité des participants à réutiliser les acquis dans leur activité quotidienne.
Notre catalogue de formations professionnelles
Découvrez nos formations professionnelles, organisées par domaines de compétences.
Chaque formation répond à des objectifs opérationnels précis et peut contribuer au développement des compétences, à l’amélioration des pratiques ou à l’accompagnement d’un projet de transformation.
Consultez les descriptifs pour identifier les formations adaptées à vos besoins.
Production, logistique et supply chain
- Pilotage de la logistique internationale – TRANSVERSE
- Gestion de production – ESSENTIEL
- Planifier l’activité et gérer les ressources
- Concepts généraux de la Supply Chain – ESSENTIEL
- Gérer les stocks et les approvisionnements – ESSENTIEL
- Prévision et planification – ESSENTIEL
- Audit logistique – ESSENTIEL
- Indicateurs logistiques & Supply Chain – ESSENTIEL
- Analyse de la demande clients – EXPERT
- Cahier des charges logistique et consultation – EXPERT
Organisation, management et gestion de projets
- Conduite de projet de déploiement – ESSENTIEL
- Management de projet – EXPERT
- Gérer un projet avec méthode – ESSENTIEL
- Externalisation – EXPERT
- Analyse de la valeur – EXPERT
Bâtiment, méthodes et environnements professionnels
Bâtiment logistique & Sûreté — ESSENTIEL
Mécanisation et innovation — ESSENTIEL
Mécanisation et innovation — EXPERT
Audit des processus logistiques — ESSENTIEL
Systèmes d'information et transformation numérique
Échangeons sur votre besoin
Vous souhaitez développer les compétences de vos équipes tout en améliorant vos pratiques opérationnelles ?
Advanxia vous accompagne pour identifier les sujets prioritaires et définir une démarche de formation-action adaptée à votre organisation.
Échangeons sur vos objectifs, les équipes concernées et les situations de travail à faire évoluer.