Compétences et Système de Management
Contexte
Certification exigée par client(s)
Démarche de progrès volontariste
Défauts qualité
Gaspillage énergétique
…
La contribution de advanxia
Favoriser les synergies entre l’ensemble des parties prenantes (Entreprise, Collectivités, Organisme de certfication, Clients, Fournisseurs…)
Sélectionner le référentiel et les exigences en adéquation avec le besoin
Permettre une co-conception processus et compétences
Envisager dans un panel large les meilleures mesures clés
Intégrer les enjeux SST, ergonomie, Environnemental (…) dans le système de Management
Avoir un regard élagi sur l’ensemble du périmètre de la Supply Chain (Flux physique, Informationnel, Financier, Humain)
Les résultats
Cartographie des processus performante
Un organisation et des compétences permettant d’accompagner le développement de l’entreprise
Des processus transversaux alignés sur les exigences des clients
Des procédures et modes opératoires pertinents et pragmatiques, appropriés par les équipes
Des rituels opérationnels
Des indicateurs favorisant le pilotage
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Méthodologie
Transformation d’organisation : Un audit sur la performance globale de l’organisation sert de point de départ. Nous identifions les facteurs clés à retravailler, définissons ensemble la meilleure cible et les étapes intermédiaires pour l’atteindre.
Création d’organisation : En amont avec les services RH et managers, nous clarifions les besoins puis co-définissons la solution optimale.