ADVANXIA
Du conseil à l'intégration de solutions

Modernisation du système d’information industriel : définition de l’architecture cible

Définition de l’architecture applicative cible d’une entreprise industrielle multisite, pour anticiper l’obsolescence de ses systèmes et préparer leur évolution tout en préservant la continuité des activités.
Architecture applicative cible définie et déploiement accompagné sur un périmètre industriel multisite.

Contexte et besoin client

Une entreprise industrielle exploitant plusieurs usines était confrontée à l’obsolescence d’une application majeure et à la fragilité de son infrastructure informatique. La continuité de service constituait une contrainte essentielle : l’évolution du système d’information devait être préparée sans compromettre le fonctionnement des activités industrielles.

Objectifs du projet

Cadrer le projet d’évolution du système d’information pour plusieurs usines, analyser les contraintes de l’existant et définir une architecture applicative cible adaptée aux besoins opérationnels et aux exigences de continuité de service.

Solution mise en œuvre

Advanxia a accompagné l’entreprise dans la modernisation de son système d’information industriel, depuis l’analyse de l’existant jusqu’à l’accompagnement du déploiement.

La mission a couvert :

  • L’analyse de l’architecture et des applications existantes.
  • L’identification des besoins et contraintes des différents sites industriels.
  • L’étude et la comparaison des solutions envisageables.
  • La définition de l’architecture applicative cible.
  • L’accompagnement des choix de solutions, de fournisseurs et des arbitrages d’investissement.
  • La coordination et le suivi du déploiement avec les intervenants techniques.

Advanxia a assuré une mission de conseil, d’aide à la décision et d’accompagnement du projet, sans réaliser directement l’intégration technique des applications.

Résultats et bénéfices

La mission a permis de définir une architecture applicative cible adaptée aux besoins de l’entreprise et de structurer les décisions nécessaires à son évolution.

L’accompagnement a contribué à la comparaison des solutions, à la préparation des choix d’investissement et à la coordination du déploiement avec les intervenants concernés.

Les gains opérationnels et économiques restent à quantifier à partir des résultats observés après déploiement.

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