Réorganiser une plateforme logistique et mécaniser le tri de plus de 100 000 colis par jour
Contexte et besoin client
Dans le cadre d’une activité de sous-traitance logistique fortement saisonnière, l’entreprise devait adapter sa plateforme à l’évolution des volumes de colis et des exigences opérationnelles.
La variabilité de l’activité imposait une organisation capable de mobiliser rapidement les moyens matériels et humains adaptés aux volumes effectivement confirmés.
Le projet répondait à plusieurs enjeux :
- Adapter les capacités de traitement aux variations saisonnières.
- Améliorer l’organisation des zones et des circulations.
- Faire évoluer les opérations de réception, de tri et d’expédition.
- Renforcer la sécurité des opérations et l’ergonomie des postes.
- Dimensionner les ressources humaines et les équipements en fonction des besoins.
L’enjeu principal était de concilier capacité de traitement, flexibilité opérationnelle et maîtrise des investissements.
Objectifs du projet
La mission visait à faire évoluer l’organisation et les moyens de la plateforme pour accompagner les changements d’activité.
Les objectifs étaient les suivants :
- Repenser la segmentation des zones et l’organisation des flux.
- Définir des processus de tri adaptés aux volumes à traiter.
- Étudier les possibilités de mécanisation des opérations.
- Dimensionner les équipements et les ressources humaines.
- Sécuriser les circuits et les opérations de manutention.
- Améliorer l’ergonomie physique et cognitive des postes de travail.
- Préparer des organisations évolutives pouvant être déployées selon les besoins saisonniers.
Solution mise en œuvre
Advanxia a accompagné la restructuration de la plateforme et la définition de ses nouvelles modalités de fonctionnement.
1. Réorganisation des espaces et des flux
Resegmentation du site afin d’adapter les différentes zones aux activités de réception, de stockage, de tri et d’expédition.
2. Étude et mise en place des processus de tri
Analyse de plusieurs solutions de traitement des colis et mise en place de processus adaptés aux caractéristiques de l’activité.
3. Adaptation des moyens techniques et humains
Définition des équipements et des organisations nécessaires selon les volumes de colis confirmés à court terme.
4. Sécurité et ergonomie
Prise en compte des conditions de travail, de la sécurité et des contraintes physiques et cognitives liées aux opérations de tri.
5. Accompagnement des démarrages saisonniers
Advanxia a contribué à la préparation et à la mise en route des activités saisonnières sur plusieurs années, afin d’adapter les organisations aux besoins opérationnels.
Résultats et bénéfices
La mission a abouti à une réorganisation effective des zones et à la mise en place de nouveaux processus de tri.
Les résultats documentés comprennent :
- Une nouvelle segmentation des espaces de la plateforme.
- Une organisation des flux mieux adaptée aux opérations logistiques.
- La mise en place de processus de tri répondant aux besoins de l’activité.
- L’adaptation des moyens humains et matériels aux volumes saisonniers.
- L’accompagnement des démarrages saisonniers sur plusieurs années.
Un résultat économique notable : selon les informations historiques disponibles, les investissements réalisés ont été amortis en quelques semaines.
Cette démarche a permis d’associer évolution de l’organisation, adaptation des moyens et recherche de performance économique.