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Analyse de la valeur EXPERT
Demander un devis Sur devisL’analyse de la valeur est une méthode de compétitivité, organisée et créative, visant à la satisfaction du besoin de l’utilisateur, par une démarche spécifique de conception.
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Gérer un projet avec méthode ESSENTIEL
Demander un devis Sur devisLa gestion de projet est une démarche spécifique qui permet de structurer progressivement et méthodiquement une réalité à venir et pour laquelle on n’a pas encore d’équivalent. (AFNOR)
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Phaser les extensions logistiques et de fabrication et estimer les enveloppes budgétaires pour décision
Contexte : Vente d’une entreprise dans les années à venir
Objectifs de la mission : Pour améliorer la performance et réduire certains risques SST, envisager une évolution progressive d’une usine et de ses zones logistiques -
Phaser les extensions logistiques et estimer les enveloppes budgétaires pour programmer sur 5 ans
Contexte : Extension par tranche de 5000m2 et pilotage de la montée en puissance
Objectifs de la mission : Pour accompagner une progression de l’activité et une augmentation de la diversité, extension progressive d’un entrepôt -
Définir les solutions, établir une feuille de route des investissements (Quai, Cloisons…Aménagements…)
Contexte : Arrivée sur un nouveau site partiellement adapté
Objectifs de la mission : Faire évoluer le process pour accompagner l’évolution soutenue de l’activité -
Organiser l’ensemble des opérations, Proposer les équipements et matériels pour l’extention de l’entrepôt
Contexte : Une extension et continuité de service
Objectifs de la mission : Faire évoluer le process pour accompagner l’évolution soutenue de l’activité. Contribuer à améliorer la SST, l’ergonomie… Prise en compte des contraintes induites par un bâtiment ICPE -
Définir le futur organigramme, en déduire les organisations dans les locaux actuels, Définir le besoin de construction, Répartir à nouveau les effectifs
Contexte : Nécessité de renforcer les équipes sur la Supply Chain et au BE
Objectifs de la mission : Faire évoluer l’organisation et les implantations des services et équipes pour accompagner la forte croissance -
Regrouper certaines opérations et mettre en flux les opérations entre l’approvisionnement, la fabrication puis l’expédition
Contexte : Activités dispersées
Objectifs de la mission : Comparer plusieurs scénarios : rassembler des activités sur un site, Réorganiser les flux et opérations en agrandissant avec mesure, Optimiser sans construction -
Etendre en urgence un premier agrandissement d’entrepôt et prévoir la suite
Contexte : ICPE
Objectifs de la mission : Pour accompagner une progression de l’activité et de la diversité, extension phasée d’un entrepôt
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Analyse de la valeur EXPERT
Demander un devis Sur devisL’analyse de la valeur est une méthode de compétitivité, organisée et créative, visant à la satisfaction du besoin de l’utilisateur, par une démarche spécifique de conception.
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Gérer un projet avec méthode ESSENTIEL
Demander un devis Sur devisLa gestion de projet est une démarche spécifique qui permet de structurer progressivement et méthodiquement une réalité à venir et pour laquelle on n’a pas encore d’équivalent. (AFNOR)
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Phaser les extensions logistiques et de fabrication et estimer les enveloppes budgétaires pour décision
Contexte : Vente d’une entreprise dans les années à venir
Objectifs de la mission : Pour améliorer la performance et réduire certains risques SST, envisager une évolution progressive d’une usine et de ses zones logistiques -
Phaser les extensions logistiques et estimer les enveloppes budgétaires pour programmer sur 5 ans
Contexte : Extension par tranche de 5000m2 et pilotage de la montée en puissance
Objectifs de la mission : Pour accompagner une progression de l’activité et une augmentation de la diversité, extension progressive d’un entrepôt -
Définir les solutions, établir une feuille de route des investissements (Quai, Cloisons…Aménagements…)
Contexte : Arrivée sur un nouveau site partiellement adapté
Objectifs de la mission : Faire évoluer le process pour accompagner l’évolution soutenue de l’activité -
Organiser l’ensemble des opérations, Proposer les équipements et matériels pour l’extention de l’entrepôt
Contexte : Une extension et continuité de service
Objectifs de la mission : Faire évoluer le process pour accompagner l’évolution soutenue de l’activité. Contribuer à améliorer la SST, l’ergonomie… Prise en compte des contraintes induites par un bâtiment ICPE -
Définir le futur organigramme, en déduire les organisations dans les locaux actuels, Définir le besoin de construction, Répartir à nouveau les effectifs
Contexte : Nécessité de renforcer les équipes sur la Supply Chain et au BE
Objectifs de la mission : Faire évoluer l’organisation et les implantations des services et équipes pour accompagner la forte croissance -
Regrouper certaines opérations et mettre en flux les opérations entre l’approvisionnement, la fabrication puis l’expédition
Contexte : Activités dispersées
Objectifs de la mission : Comparer plusieurs scénarios : rassembler des activités sur un site, Réorganiser les flux et opérations en agrandissant avec mesure, Optimiser sans construction -
Etendre en urgence un premier agrandissement d’entrepôt et prévoir la suite
Contexte : ICPE
Objectifs de la mission : Pour accompagner une progression de l’activité et de la diversité, extension phasée d’un entrepôt