Affichage de 1–9 sur 24 résultatsTrié par popularité
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Appréhender l’apport de l’IA sur les méthodes de travail et en déduire l’impact sur l’agencement d’un bâtiment tertiaire
Contexte : Evolution législative
Objectif de la mission : Appréhender l’évolution nécessaire du métier et en déduire l’impact sur le nouveau bâtiment -
Définir l’architecture applicative cible
Contexte : Obsolescence d’un applicatif majeur, Fragilité de l’infrastructure, Continuité de service incontournable
Objectif de la mission : Cadrer le projet d’un système d’Informations pour plusieurs usines -
Passer d’un ERP non adapté à un ERP adapté aux nouvelles exigences du métier
Contexte : Passer d’un ERP obsolète à un ERP moderne permettant de soutenir le développement
Objectif de la mission : Valider le besoin de bascule et accompagner de bout en bout le changement d’ERP -
Phaser les extensions logistiques et de fabrication et estimer les enveloppes budgétaires pour décision
Contexte : Vente d’une entreprise dans les années à venir
Objectifs de la mission : Pour améliorer la performance et réduire certains risques SST, envisager une évolution progressive d’une usine et de ses zones logistiques -
Phaser les extensions logistiques et estimer les enveloppes budgétaires pour programmer sur 5 ans
Contexte : Extension par tranche de 5000m2 et pilotage de la montée en puissance
Objectifs de la mission : Pour accompagner une progression de l’activité et une augmentation de la diversité, extension progressive d’un entrepôt -
Définir les solutions, établir une feuille de route des investissements (Quai, Cloisons…Aménagements…)
Contexte : Arrivée sur un nouveau site partiellement adapté
Objectifs de la mission : Faire évoluer le process pour accompagner l’évolution soutenue de l’activité -
Organiser l’ensemble des opérations, Proposer les équipements et matériels pour l’extention de l’entrepôt
Contexte : Une extension et continuité de service
Objectifs de la mission : Faire évoluer le process pour accompagner l’évolution soutenue de l’activité. Contribuer à améliorer la SST, l’ergonomie… Prise en compte des contraintes induites par un bâtiment ICPE -
Définir le futur organigramme, en déduire les organisations dans les locaux actuels, Définir le besoin de construction, Répartir à nouveau les effectifs
Contexte : Nécessité de renforcer les équipes sur la Supply Chain et au BE
Objectifs de la mission : Faire évoluer l’organisation et les implantations des services et équipes pour accompagner la forte croissance -
Regrouper certaines opérations et mettre en flux les opérations entre l’approvisionnement, la fabrication puis l’expédition
Contexte : Activités dispersées
Objectifs de la mission : Comparer plusieurs scénarios : rassembler des activités sur un site, Réorganiser les flux et opérations en agrandissant avec mesure, Optimiser sans construction
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Appréhender l’apport de l’IA sur les méthodes de travail et en déduire l’impact sur l’agencement d’un bâtiment tertiaire
Contexte : Evolution législative
Objectif de la mission : Appréhender l’évolution nécessaire du métier et en déduire l’impact sur le nouveau bâtiment -
Définir l’architecture applicative cible
Contexte : Obsolescence d’un applicatif majeur, Fragilité de l’infrastructure, Continuité de service incontournable
Objectif de la mission : Cadrer le projet d’un système d’Informations pour plusieurs usines -
Passer d’un ERP non adapté à un ERP adapté aux nouvelles exigences du métier
Contexte : Passer d’un ERP obsolète à un ERP moderne permettant de soutenir le développement
Objectif de la mission : Valider le besoin de bascule et accompagner de bout en bout le changement d’ERP -
Phaser les extensions logistiques et de fabrication et estimer les enveloppes budgétaires pour décision
Contexte : Vente d’une entreprise dans les années à venir
Objectifs de la mission : Pour améliorer la performance et réduire certains risques SST, envisager une évolution progressive d’une usine et de ses zones logistiques -
Phaser les extensions logistiques et estimer les enveloppes budgétaires pour programmer sur 5 ans
Contexte : Extension par tranche de 5000m2 et pilotage de la montée en puissance
Objectifs de la mission : Pour accompagner une progression de l’activité et une augmentation de la diversité, extension progressive d’un entrepôt -
Définir les solutions, établir une feuille de route des investissements (Quai, Cloisons…Aménagements…)
Contexte : Arrivée sur un nouveau site partiellement adapté
Objectifs de la mission : Faire évoluer le process pour accompagner l’évolution soutenue de l’activité -
Organiser l’ensemble des opérations, Proposer les équipements et matériels pour l’extention de l’entrepôt
Contexte : Une extension et continuité de service
Objectifs de la mission : Faire évoluer le process pour accompagner l’évolution soutenue de l’activité. Contribuer à améliorer la SST, l’ergonomie… Prise en compte des contraintes induites par un bâtiment ICPE -
Définir le futur organigramme, en déduire les organisations dans les locaux actuels, Définir le besoin de construction, Répartir à nouveau les effectifs
Contexte : Nécessité de renforcer les équipes sur la Supply Chain et au BE
Objectifs de la mission : Faire évoluer l’organisation et les implantations des services et équipes pour accompagner la forte croissance -
Regrouper certaines opérations et mettre en flux les opérations entre l’approvisionnement, la fabrication puis l’expédition
Contexte : Activités dispersées
Objectifs de la mission : Comparer plusieurs scénarios : rassembler des activités sur un site, Réorganiser les flux et opérations en agrandissant avec mesure, Optimiser sans construction