ADVANXIA
Du conseil à l'intégration de solutions

Production et fabrication

L’organisation des activités de production influence directement la productivité, la qualité des produits, les délais de fabrication et les conditions de travail.
Les entreprises sont régulièrement confrontées à des difficultés liées aux implantations, aux flux de matières, aux capacités de production ou à l’utilisation des équipements.

Advanxia accompagne l’analyse des processus de fabrication, de l’organisation des ateliers et des interactions entre les différents postes de travail.

Notre démarche permet d’identifier les déplacements inutiles, les attentes, les déséquilibres de charge, les contraintes ergonomiques et les autres sources de pertes de performance.

Nous étudions ensuite les possibilités d’amélioration des méthodes de travail, des implantations, des moyens de manutention ou de l’organisation des flux.

Les solutions peuvent être mises en œuvre progressivement, en privilégiant les évolutions qui apportent une valeur réelle à l’entreprise.

L’objectif : améliorer les capacités de production, la qualité et les conditions de travail en optimisant prioritairement les ressources existantes.

Nos réalisations associées à cette opération

Réorganisation d’une plateforme logistique traitant plus de 100 000 colis par jour, avec restructuration des zones, optimisation des flux et mise en place de processus de tri adaptés aux variations saisonnières de l’activité.
Accompagnement d’un site de production dans la réorganisation de ses flux et l’évolution de son implantation, afin de renforcer la marche en avant, de limiter les risques de contaminations croisées et d’adapter les installations aux exigences PMS.
Accompagnement d’une entreprise industrielle dans le remplacement d’un ERP devenu inadapté à l’évolution de son activité : analyse des besoins, sélection de la solution, formalisation des processus, pilotage du projet et préparation des utilisateurs
Étude prospective de l’évolution des métiers et des méthodes de travail sous l’effet de l’intelligence artificielle, afin de définir les principes d’aménagement d’un bâtiment tertiaire évolutif, adapté aux nouveaux usages et aux besoins des équipes.
Transformation d’un atelier spécialisé vieillissant, avec évolution des processus et des équipements en maintenant l’activité.

Votre organisation rencontre un défi similaire ?

Échangeons sur vos besoins et identifions ensemble les pistes d’amélioration adaptées à votre organisation.

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