ADVANXIA
Du conseil à l'intégration de solutions

Fluidifier les flux

La fluidité des flux constitue un facteur essentiel de performance pour les activités industrielles, logistiques et de services.

Les déplacements excessifs, les attentes, les ruptures de communication ou les interfaces mal organisées entre les différentes étapes d’un processus peuvent provoquer des retards, des coûts supplémentaires et des difficultés de coordination.

Advanxia accompagne les entreprises dans l’analyse de leurs flux physiques et informationnels afin d’identifier les points de blocage et les possibilités d’amélioration.

Notre intervention peut comprendre la cartographie des flux, l’analyse des circuits, l’étude des implantations, l’observation des opérations et l’identification des activités sans valeur ajoutée.

Nous étudions ensuite les évolutions possibles de l’organisation, des procédures, des équipements ou des systèmes d’information.

Les solutions peuvent aller d’une simple réorganisation à une transformation plus importante des processus.

L’objectif : réduire les déplacements et les attentes, améliorer la circulation des informations et renforcer la continuité des opérations.

Nos réalisations liées à cette problématique

Réorganisation d’une plateforme logistique traitant plus de 100 000 colis par jour, avec restructuration des zones, optimisation des flux et mise en place de processus de tri adaptés aux variations saisonnières de l’activité.
Accompagnement d’un site de production dans la réorganisation de ses flux et l’évolution de son implantation, afin de renforcer la marche en avant, de limiter les risques de contaminations croisées et d’adapter les installations aux exigences PMS.
Accompagnement d’une entreprise industrielle dans le remplacement d’un ERP devenu inadapté à l’évolution de son activité : analyse des besoins, sélection de la solution, formalisation des processus, pilotage du projet et préparation des utilisateurs
Étude prospective de l’évolution des métiers et des méthodes de travail sous l’effet de l’intelligence artificielle, afin de définir les principes d’aménagement d’un bâtiment tertiaire évolutif, adapté aux nouveaux usages et aux besoins des équipes.
Transformation d’un atelier spécialisé vieillissant, avec évolution des processus et des équipements en maintenant l’activité.

Votre organisation rencontre un défi similaire ?

Échangeons sur vos besoins et identifions ensemble les pistes d’amélioration adaptées à votre organisation.

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