Contexte : Vente d’une entreprise dans les années à venir
Objectifs de la mission : Pour améliorer la performance et réduire certains risques SST, envisager une évolution progressive d’une usine et de ses zones logistiques
Description succincte de la mission : Comparaison de scénarios (Joindre 2 bâtiments existants, Etendre un bâtiments
Des résultats : Décision d’étendre un bâtiment et de répartir autrement les oopérations, de modifier les allées traversantes (…). Les évolutions ne nécessitant pas l’extension sont réalisées. lExtension est chiffrée.
Méthodes, actions, niveau d’expertise, outils utilisés : Gantt, Plan 2D, Phasage, Nomenclature de solutions, matrice budgétaires…
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Enjeux : Déménagement vers un nouveau site de production
Objectifs de la mission : Adapter le site à l’évolution de l’activité et aux exigences des clients, Moderniser les ateliers
Contexte : Croissance régulière et maîtrisée par l’entreprise plus que par les clients
Objectifs de la mission : Pour accompagner une progression de l’activité et de la diversité, extension phasée d’un entrepôt
Contexte : Une extension et continuité de service
Objectifs de la mission : Faire évoluer le process pour accompagner l’évolution soutenue de l’activité. Contribuer à améliorer la SST, l’ergonomie… Prise en compte des contraintes induites par un bâtiment ICPE
Contexte : Evolution législative
Objectif de la mission : Appréhender l’évolution nécessaire du métier et en déduire l’impact sur le nouveau bâtiment
Contexte : Activités dispersées
Objectifs de la mission : Comparer plusieurs scénarios : rassembler des activités sur un site, Réorganiser les flux et opérations en agrandissant avec mesure, Optimiser sans construction
Contexte : Nécessité de renforcer les équipes sur la Supply Chain et au BE
Objectifs de la mission : Faire évoluer l’organisation et les implantations des services et équipes pour accompagner la forte croissance
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