Contexte : Entreprise en croissance avec des difficulté de recrutement
Objectifs de la mission : Recouper les étapes de fabrication, Agrandir et moderniser les ateliers, la logistique, certains postes techniques…
Description succincte de la mission :
Agencement et optimisation des process et de la logistique
Des résultats :
Un triplement de la capacité de stockage, Découpage selon l’ordre des opérations et le type d’activité, des postes optimisés…
Méthodes, actions, niveau d’expertise, outils utilisés :
Gantt, Plan 2D, Détails 3D, Phasage, Nomenclature de solutions…VSM, 5S, Méthode de Résolution de Problèmes
Contexte : Evolution législative
Objectif de la mission : Appréhender l’évolution nécessaire du métier et en déduire l’impact sur le nouveau bâtiment
Contexte : Une extension et continuité de service
Objectifs de la mission : Faire évoluer le process pour accompagner l’évolution soutenue de l’activité. Contribuer à améliorer la SST, l’ergonomie… Prise en compte des contraintes induites par un bâtiment ICPE
Contexte : Nécessité de moderniser l’entreprise pour s’attaquer à certains marchés (aéronautique…)
Objectifs de la mission : Créer l’atelier référent pour le rendre visible pour des clients “grand compte”
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