Contexte : Croissance régulière et maîtrisée par l’entreprise plus que par les clients
Objectifs de la mission : Pour accompagner une progression de l’activité et de la diversité, extension phasée d’un entrepôt
Description succincte de la mission :
Définition d’une esquisse d’entrepôt cible, d’étapes intermédiaires, décomposition en lots, estimation de coûts selon ratios
Des résultats :
La phase 2 est construite (Doublement de l’emprise). La phase 3 (Qui correspond au triplement) reste envisageable
Méthodes, actions, niveau d’expertise, outils utilisés :
Gantt, Plan 2D, Phasage, Nomenclature de solutions, matrice budgétaires…
Contexte : Arrivée sur un nouveau site partiellement adapté
Objectifs de la mission : Faire évoluer le process pour accompagner l’évolution soutenue de l’activité
Contexte : Vente d’une entreprise dans les années à venir
Objectifs de la mission : Pour améliorer la performance et réduire certains risques SST, envisager une évolution progressive d’une usine et de ses zones logistiques
Contexte : Temporiser sur le site ayant été livré il y a 3 ans et faire face à la forte augmentation de l’activité
Objectifs de la mission : Gérer l’évolution du process dans l’emprise actuelle
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