Optimisez vos opérations. Concrétisez vos projets.

Advanxia accompagne les entreprises dans l’amélioration de leurs organisations, de leurs processus et de leurs environnements de travail.

Du diagnostic à la mise en œuvre, nous concevons et accompagnons des solutions adaptées, à l’échelle d’un poste, d’un atelier, d’un bâtiment ou d’une activité complète.

J'ai une problématique

Identifier mes difficultés et les améliorations possibles.

J'ai un projet

Transformer une organisation, une zone, un atelier ou un bâtiment.

Je souhaite échanger

Présenter mon besoin, même s’il n’est pas encore défini.

Pourquoi faire confiance à Advanxia

Vision globale

Prendre en compte les dimensions physiques, organisationnelles, humaines, numériques et économiques.

Approche terrain

Partir des activités réelles et des contraintes opérationnelles pour construire les solutions.

Indépendance des solutions

Rechercher les réponses adaptées, avec ou sans investissement matériel.

De l'étude à la réalisation

Accompagner les projets jusqu'à leur concrétisation, avec les partenaires nécessaires.

Quelles opérations souhaitez-vous optimiser ?

Stocks et approvisionnement

Fiabiliser les approvisionnements, optimiser les niveaux de stock et limiter les ruptures, les immobilisations et les surfaces nécessaires.

Qualité et amélioration continue

Fiabiliser les processus, réduire les dysfonctionnements et développer une dynamique durable d’amélioration de la performance.

Production et fabrication

Améliorer l’organisation des ateliers, les flux de production et l’utilisation des équipements pour renforcer la productivité et la qualité.

Planification activité et ressources

Adapter les moyens humains, matériels et organisationnels aux besoins pour améliorer la capacité, les délais et la réactivité.

Maintenancce en conditions opérationnelles

Améliorer la disponibilité des équipements et installations, anticiper les défaillances et maîtriser les coûts de maintenance.

Logistique et distribution

Optimiser les flux physiques, les opérations de manutention, de préparation et de distribution pour améliorer les délais et les coûts.

Gouvernance

Clarifier les responsabilités, structurer les décisions et mettre en place les indicateurs nécessaires au pilotage des activités.

Gestion des flux d'informations

Fluidifier la circulation des informations, fiabiliser les données et améliorer la coordination entre les équipes et les systèmes.

Quelles problématiques souhaitez-vous résoudre ?

Sécuriser les activités

Identifier les risques opérationnels et améliorer la sécurité, la fiabilité des processus et les conditions de travail.

Optimiser l'organisation

Repenser les processus, les responsabilités et les méthodes de travail pour rendre l’organisation plus efficace et plus réactive.

Fluidifier les flux

Optimiser la circulation des produits, des personnes et des informations pour limiter les déplacements et les ruptures dans les opérations.

Fiabiliser les informations

Améliorer la qualité, la disponibilité et la circulation des données pour faciliter la coordination et la prise de décision.

Améliorer la productivité

Identifier les leviers d’amélioration de la performance, optimiser les moyens et réduire les opérations sans valeur ajoutée.

Accompagner le changement

Préparer les transformations, mobiliser les équipes et favoriser l’adoption de nouvelles méthodes, organisations ou solutions.

Nos prestations d’accompagnement

Du diagnostic à la mise en œuvre

Advanxia accompagne les entreprises dans leurs projets d’amélioration et de transformation, depuis l’analyse des besoins jusqu’à la mise en œuvre des solutions.

Nos interventions peuvent associer audit, études, conception, pilotage de projet, coordination des partenaires, intégration et développement des compétences.

Selon les besoins, nous intervenons sur une activité, une zone, un atelier ou un bâtiment entier, avec ou sans investissement matériel.

Selon la nature et la complexité de votre projet, Advanxia mobilise différentes formes d’accompagnement, de manière ponctuelle ou sur plusieurs étapes complémentaires.

01 - Comprendre et cadrer

Audit, diagnostic, études et définition des besoins.

02 - Concevoir et accompagner

Conseil, pilotage de projet, PMO et coordination des intervenants.

03 - Déployer et transmettre

Intégration, management de transition et formation-action.

Pilotage et accompagnement de projets →

PMO et transformation des systèmes d'information →

Nos domaines d'expertise

Systèmes de management →

Structurer les processus, les pratiques et les systèmes de pilotage pour améliorer la performance et la conformité.

Flux et opérations →

Analyser et optimiser les flux physiques et informationnels, les processus et les activités opérationnelles.

Systèmes d'information →

Adapter les applications et les échanges de données aux besoins des métiers.

Santé et sécurité →

Intégrer la prévention des risques dans l'organisation et les activités.

Ergonomie →

Adapter les postes et les situations de travail aux personnes et aux tâches.

Organisation et compétences →

Clarifier les responsabilités, améliorer la coordination et développer les compétences.

Résolution de problèmes →

Identifier les causes des dysfonctionnements et construire des solutions durables.

Méthodes et outils Lean →

Réduire les gaspillages, fluidifier les processus et développer l'amélioration continue.

Gestion de projet →

Structurer, planifier, coordonner et maîtriser les projets de transformation.

Nos réalisations : des solutions concrètes sur le terrain

Réorganiser une plateforme logistique et mécaniser le tri de plus de 100 000 colis par jour

Réorganisation d’une plateforme logistique traitant plus de 100 000 colis par jour, avec restructuration des zones, optimisation des flux et mise en place de processus de tri adaptés aux variations saisonnières de l’activité.

Réorganiser les flux d’un site de production dans une démarche HACCP

Accompagnement d’un site de production dans la réorganisation de ses flux et l’évolution de son implantation, afin de renforcer la marche en avant, de limiter les risques de contaminations croisées et d’adapter les installations aux exigences PMS.

Passer d’un ERP non adapté à un ERP adapté aux nouvelles exigences du métier

Accompagnement d’une entreprise industrielle dans le remplacement d’un ERP devenu inadapté à l’évolution de son activité : analyse des besoins, sélection de la solution, formalisation des processus, pilotage du projet et préparation des utilisateurs

Nos secteurs d’intervention

Tertiaire et bureaux

Optimiser les espaces de travail, les organisations et les équipements pour améliorer les conditions de travail, la collaboration et l’efficacité des activités tertiaires.

Logistique et stockage

Améliorer les flux logistiques, l’organisation des espaces, les opérations de stockage et la manutention pour renforcer l’efficacité et maîtriser les coûts.

Industrie

Optimiser les ateliers, les flux, les équipements et les organisations industrielles pour améliorer la productivité, la qualité, la sécurité et les conditions de travail.

Collectivités

Accompagner les collectivités dans l’optimisation de leurs équipements, espaces et organisations pour améliorer les services, les conditions de travail et l’utilisation des ressources.

Vous recherchez des équipements professionnels ?

Découvrez notre sélection de solutions pour la manutention, le stockage, les postes de travail et l’aménagement de vos espaces professionnels.

Parlons de votre projet

Vous souhaitez améliorer vos opérations ou concrétiser un projet ?

Optimisation des flux, évolution des processus, organisation du travail, systèmes d’information ou intégration de solutions : Advanxia vous accompagne dans l’analyse de vos enjeux et la mise en œuvre de réponses adaptées.

Présentez-nous votre situation, vos objectifs ou vos contraintes. Nous échangerons avec vous pour identifier la démarche la plus pertinente.